Uber对自己的定位没有任何限制，他们既不限制旗下车辆的定位，也不限制所服务人群的定位。他们既有Uber X、Uber Black这种为乐忠于乘坐中端车辆的用户提供服务的产品，也有Uber Taxi这种为希望以最小的经济代价获得通勤服务的用户设计的产品。对于那些不差钱，希望乘坐高端商务车的用户来说，他们也有Uber SUV这种高端产品。

但是考虑到他们每天100万人次的运营数字，你就能想象Uber每天能够获得多少营收，通过简单的计算你就能发现这是一个相当庞大的数字。要想了解这家公司的收入来源，我们还需要进行更加详细的分析。

Uber最主要的客户群就是各个城市的上班族，为这些人提供往返于家和办公室的通勤服务。在企业刚刚成立的时候，为了吸引这部分人群，Uber与一些企业达成了合作。直到如今，当Uber登录新的国家或是新的城市的时候，他们还是会与一些当地的企业展开合作。除了上班族之外，Uber还在尝试着一些特别的服务，他们希望通过这些服务来打动人们的心。这些服务包括：

• 第二步（配对）：当用车请求创建成功之后，你的个人信息和用车信息会以通知的形式发送给离你最近的司机。司机有权接受或者拒绝订单。如果司机拒绝接单，那么这个通知则会发送给处于同一区域的另一位司机，直到有人接单为止。

十一黄金周后的工作日，大家纷纷回到工作状态，城市交通又恢复到一如既往的拥堵，但今年的10月8日注定是城市交通不平凡的一天，Uber宣布正式入驻中国（上海）自由贸易试验区，成立上海雾博信息技术有限公司，滴滴快的宣布上海交通委员会向其颁发了国内首张互联网约租车平台经营资格许可证，由此专车这个话题又被重新万众瞩目，围绕专车行业这一系列事件的发生，相信背后存在着更加深远的意义。

口碑宣传

• 对于那些特别喜欢开车的人来说，Uber可以让他们在满足自己爱好的同时赚点儿钱

在短短不到6年的时间里，Uber成功的变成了城市通勤服务领域的标杆企业。他们的许多做法，特别是在用户获取方面的努力，都成了各个按需服务平台企业的发展教科书。众多企业都在模仿Uber一路上的各种做法，并且希望凭借这些做法来复制Uber的成功。

公司估值: 超过510亿美元

• 不再需要在路边长时间的等待出租车

• 为去机场等公共空间设定固定车费

价值观

3. 除出租车之外的其他通勤服务

乘车人

(Uber的界面)

虽然这些服务仅仅限于少部分特殊的城市，但是它们却给Uber的业务模式带来了宝贵的新营收渠道。

价值主张

本地出租汽车公司所存在的问题

早前的时候，人们要想打车，就必须站在街上，而且还要做到“眼快手快腿快”，即发现空车、马上招手，然后尽快上车，免得被其他人“捷足先登”。这种打车的方式给所有人造成了不方便，例如长时间等待，而且很多出租车还存在车费过高的问题，这种问题困扰着每一个有打车需求的人。究其根本，就是出租车数量过少，而且出租车公司定价过高。

• 司机也可以查看订车人的位置，并且通过这个位置来找到订车人

• 将你的种子用户培养好。对于你的企业增长来说，他们真的极其重要。

• 选择一个行业。想想这个产业所面临的最普遍的问题。找到一个良好的解决方式，用技术设施打破既有的模式。Uber在出租车行业就是这样进行破坏的。

当优步的成功故事席卷全球新闻头条，我们目睹了合作经济如雨后春笋般的涌现。但是，这种经济模式在吸引我们的同时，也因为它的范围模糊而引发了人们的担忧。从经济学的角度看，它可以被描述为市场边界的扩展。曾经非正式经济范畴内的交易现在成了正式经济的一部分。这是好消息吗？是的，但是快速进行中的转型也引发了不少问题。

这听上去不可思议，不过却逐渐成为Uber的现实威胁。开始，只是零星个案，如今却成为一个代表16万人之众的集体诉讼。尽管Uber在全力补救，但能否力挽狂澜已经引发质疑。

儿童Uber

• 正如Ube广告语中说的那样：你的私人司机。他们的服务让乘车人用一种优雅的方式进行通勤

老年人Uber

相比于这个领域新出现的初创企业，Uber最大的优势在于：

新签约司机数量: 每月5万人

创始人: Travis Kalanick以及Garrett Camp.

• 为司机提供额外的收入来源

毫无疑问，Uber不仅仅是在出租车行业内掀起了一场革命，而且还建立起了一种全新的商业模式，这个模式可以让企业接触到本地的消费者。很多后来的初创企业都在复制Uber的商业模式，而且他们中很多企业还对这种商业模式进行了发展。凭借着这种商业模式，无数创业者已经在许多垂直领域中都建立起了成功的初创企业。

Uber是目前世界上为数不多估值超过500亿美元的科技公司，通过融资，他们已经募集了82亿美元资金，目前业务已经拓展到了全球60多个国家。毫无疑问，投资人非常信任Uber的商业模式。这不禁让人想象：一旦Uber决心赚钱了，他们到底能够产生多少收入？

这是Uber的一个特别服务，他们希望为那些想让孩子放学之后乘坐Uber出租车回家的父母提供帮助。

• 司机有权自己选择是否响应订单，而传统的出租车无权拒载

2. 高峰时段定价技术

• 用户不用出门就可以在手机上通过应用叫车，车辆会来到用户的当前位置

• 灵活的工作安排。司机可以兼职为Uber提供服务，并且在有其他事情的时候暂时停止接单

• 一步一步的完成扩张。不要尝试一次性的就在你的商业模式中添加所有的东西。Uber最初的时候只是提供出租车服务，然而他们现在又有了轮渡、直升机、摩托车和其他通勤服务

所有第一次乘坐Uber出租车的人，都会被这种全新的出租车服务所迷住。它比传统的出租车舒服，车况更好，司机更友善。最重要的是，它居然还比传统出租车更便宜！就这样，这些新用户成为了Uber的常规用户，他们开始经常使用Uber的服务。而且他们还帮助Uber进行了免费的宣传，他们开始向身边的人推荐Uber。这种在用户之间进行的口碑宣传正是Uber走向成功最主要的驱动力。

• 在司机赶去订车人位置的过程中，订车人可以实时查看司机当前位置

• 第一步（叫车）：Uber商业模式中的第一个步骤，其根本就是创造需求。人们在智能手机中安装他们的应用，这个应用可以让他们实现即刻叫车操作，也可以让他们提交其他时间的用车需求。