2001年以前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任。“父子相争”的背景下，为了协调两者的关系，2006年8月，珠海市正式聘任朱江洪为格力集团第6任董事长、法人代表、党委书记、总裁（兼）。

　　事实上，除了关于格力的接班、未来等问题，这场股东大会还被赋予了另一层重大的意义——冯继勇的一小步，中国资本市场的一大步。

　　从结果来看，在这场权力交替中，投资者更信任董明珠等经历了严酷市场考验的原核心经营团队，他们并不认为国资委设计的“董周配”，能够像“朱董配”一样默契。

　　冯还表示：不过，在现实世界里，这些制度执行起来却比较困难，原因在于：一方面，目前中国很多上市公司是国企，国有股一股独大，大股东并不希望看到董事会多元化的情况，或者受到制约；另一方面，A股市场缺乏真正的长期投资者，虽然监管机构鼓励基金等机构投资者长期投资、价值投资，但是从基金等机构投资者的实际运作以及基金的换手率等指标来看，基金等机构投资者投资一家上市公司并不是从中长期的角度出发，所以，它也就没有动力去改善公司的治理结构。

　　“不是这样的，什么集权式管理、分权式管理，我不认可这样划分。”董明珠直接将该提问的进行了否认，并解释到，“如果一个企业领导者没有集权的能力，要这样的领导干什么？干脆可以不要。领导必须要明白在什么样条件下需要集权，在什么条件下需要分权，这点很重要。”

　　中小股东反对的原因很简单，此时董明珠这个领导班子，更能为他们带来利益和未来——要知道，2012年一开年，格力电器就迎来了销售和生产的开门红。在一片光明的前景下，让一个没有任何白家电行业经验的“空降领导”在管理一家家电领域的航母，担忧是必然的。

　　这也是当时有人将此事件解读为“资本意志”对“政府意志”的胜利，侧面说明了投资者在公司治理中话语权增强，甚至将之定性为中国上市公司治理的里程碑式事件。

　　5月10日，也就是珠海市组织部与朱沟通后不久，珠海市有关方面正式任命董明珠为格力集团董事长，格力地产董事长鲁君驷为集团副董事长，周少强为党委书记、总裁。

　　当我们将时间回调，会发现格力电器与其母公司格力集团曾多次发生类似情形，其中最著名的便是关于“格力”商标的品牌之争。

　　无实控人的局面，对格力而言是最为合理的管理结构， A股上市公司已有200多家采用了无实控人结构，如云南白药、TCL、中国平安等。通过这种安排，资本的力量，国资的力量，乃至董明珠的力量都放在了合理的边界内，同时，解决了长期以来珠海国资与董明珠所代表的管理层之间多年来的控制权角力。